马云卸任,阿里新晋CEO居然曾是一名小会计?

  • 日期:10-06
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  成功快车2019.9.17我要分享

  马云曾说,希望自己的墓志铭上只写一句话:喜欢太极拳的杭州佬,干了很多事,顺便做了一个企业。

  

  这话放在十年前,大家肯定会觉得这很狂妄,十年后的今天,只能说:“马云老师太谦虚了”。这“顺便做了一个企业”就是阿里巴巴集团王国,这么说吧,改变我们生活的淘宝,支付宝,阿里云等等都是阿里旗下。这个王国已经侵入了我们衣食住行各个角落。甚至蚂蚁森林公益森林已经惊讶全球。

  当然,咱们今天重点不是说马云的辉煌荣耀,而是这位新晋的CEO张勇。

  

  马云之前称:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”。而这次新晋CEO张勇恰恰就是CFO出身,却做了阿里巴巴CEO,看来这位取代马云的张勇还是凭借自己的能力征服了马云一干阿里董事。

  说到张勇,大家可能并不熟悉,但说到囤货日天猫双十一,这应该就不陌生了。我们每年狂欢的“双11”就是出自张勇之手。

  逍遥子张勇,毕业于上海财经大学,曾先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作,于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。

  2007年8月加入阿里巴巴集团

  2005年加盟盛大,历任财务总监、副总裁兼CFO

  2019年9月10日,张勇正式接任阿里集团CEO。

  2015年5月,阿里巴巴集团宣布,张勇接任阿里集团首席执行官(CEO)。

  

  可见,称职的CFO,随时可以胜任CEO!

  一个真正伟大的企业家,应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来,保障巨轮不偏航。而CFO也正是拥有企业家的全部特征。

  

  中国企业家华为创始人任正非,曾在多个场合提及到对CFO的看法,总结下来四点:

  1.财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

  2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

  3.没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

  4.称职的CFO应随时可以胜任CEO。

  可见,CFO是一个企业成功的关键人物。然而,许多企业家都提及在未来很长一段时间内,中国仍是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态。于财务人而言,如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。

  

  那么,如何成为一个优秀的CFO呢?

  我们先来看看成为一个成功的CFO,具备哪些能力呢?如何能发挥好自己的参谋作用,怎样才能成为一个优秀的财务总监,就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

  1.可以为企业做好财务管理制度和审核制度

  作为一个优秀的CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。

  而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。

  

  2.能分析财务报告并能实现成本控制

  能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

  所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。

  3.能够合理调配运营资金

  资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

  因此,一个优秀的财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费,企业破产。

  4.做好投资决策,风险控制

  一个优秀的财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

  这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

  5.能合理调节人际

  人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

  这其中的每一步,从完善财务管理体系开始,到出任CFO,都是一个优秀的财务总监的成长过程,也是很多财务人学习的典范。

  

  当然,路不行不到,事不做不成,天下无难事,只怕有心人。

  只有将自己一开始就确立一个高点,并之后为这个目标而不懈努力,这样才不会恍惚掉队。在你不停的跌倒,不停的站起的过程中,可能有一天你会突然发现,原来自己已经前进了这么多。

  路途中,如果遇到良师益友,要狠狠的抓住。

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  马云曾说,希望自己的墓志铭上只写一句话:喜欢太极拳的杭州佬,干了很多事,顺便做了一个企业。

  

  这话放在十年前,大家肯定会觉得这很狂妄,十年后的今天,只能说:“马云老师太谦虚了”。这“顺便做了一个企业”就是阿里巴巴集团王国,这么说吧,改变我们生活的淘宝,支付宝,阿里云等等都是阿里旗下。这个王国已经侵入了我们衣食住行各个角落。甚至蚂蚁森林公益森林已经惊讶全球。

  当然,咱们今天重点不是说马云的辉煌荣耀,而是这位新晋的CEO张勇。

  

  马云之前称:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”。而这次新晋CEO张勇恰恰就是CFO出身,却做了阿里巴巴CEO,看来这位取代马云的张勇还是凭借自己的能力征服了马云一干阿里董事。

  说到张勇,大家可能并不熟悉,但说到囤货日天猫双十一,这应该就不陌生了。我们每年狂欢的“双11”就是出自张勇之手。

  逍遥子张勇,毕业于上海财经大学,曾先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作,于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。

  2007年8月加入阿里巴巴集团

  2005年加盟盛大,历任财务总监、副总裁兼CFO

  2019年9月10日,张勇正式接任阿里集团CEO。

  2015年5月,阿里巴巴集团宣布,张勇接任阿里集团首席执行官(CEO)。

  

  可见,称职的CFO,随时可以胜任CEO!

  一个真正伟大的企业家,应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来,保障巨轮不偏航。而CFO也正是拥有企业家的全部特征。

  

  中国企业家华为创始人任正非,曾在多个场合提及到对CFO的看法,总结下来四点:

  1.财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

  2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

  3.没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

  4.称职的CFO应随时可以胜任CEO。

  可见,CFO是一个企业成功的关键人物。然而,许多企业家都提及在未来很长一段时间内,中国仍是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态。于财务人而言,如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。

  

  那么,如何成为一个优秀的CFO呢?

  我们先来看看成为一个成功的CFO,具备哪些能力呢?如何能发挥好自己的参谋作用,怎样才能成为一个优秀的财务总监,就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

  1.可以为企业做好财务管理制度和审核制度

  作为一个优秀的CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。

  而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。

  

  2.能分析财务报告并能实现成本控制

  能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

  所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。

  3.能够合理调配运营资金

  资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

  因此,一个优秀的财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费,企业破产。

  4.做好投资决策,风险控制

  一个优秀的财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

  这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

  5.能合理调节人际

  人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

  这其中的每一步,从完善财务管理体系开始,到出任CFO,都是一个优秀的财务总监的成长过程,也是很多财务人学习的典范。

  

  当然,路不行不到,事不做不成,天下无难事,只怕有心人。

  只有将自己一开始就确立一个高点,并之后为这个目标而不懈努力,这样才不会恍惚掉队。在你不停的跌倒,不停的站起的过程中,可能有一天你会突然发现,原来自己已经前进了这么多。

  路途中,如果遇到良师益友,要狠狠的抓住。

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